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从“两张皮”走向“一盘棋”

  企业基层党组织能否真正解决党建与生产“两张皮”的问题,关系到基层党组织能否真正成为攻坚克难的堡垒,影响着企业运营发展能否真正实现绩效优秀的目标。江苏移动新吴营销中心党支部,创新工作方法,实现了由“两张皮”向“一盘棋”的转变,实现了党建生产“两促进”的目标。
  
直面党建“两张皮”之痛点
  检查中发现,有的一线生产营销单元确实存在党建工作与生产经营“两张皮”的情况。
  ——思想认识“缺位”,重视党建不足。在多数企业单位弱化、虚化、淡化基层党建的大环境下,有的一线生产营销单元的党组织及其负责人“荒废己田”,既在认识上“缺位”,也在站位上“偏向”,还在立足上“缺失”、在关系上“失衡”,把党建和生产分开布置、不相交界,甚至各成体系、各自为政。
  ——经营与党建“分离”,融合推进不够。有的党建是被动应付式,党内生活流于形式,不与业务发展相结合;有的党建是甩手掌柜式,支部书记对党务不熟悉、不专攻、不作为,过于依赖支部“秘书”;有的党建是应景台账式,“规定动作”一样不落但没有实质内容,计划制订得很好但落实缺位乏力,记录台账齐全但内容简单空泛,未把党建工作嵌入企业日常运营管理流程中。
  ——党建落地“虚浮”,群众认可度不高。有的党支部在推进党建工作过程中,脱离不开“四照”:一是在组织部署上照本宣科;二是在学习实践中照抄原文;三是在落地执行中照搬要求;四是在剖析问题时照圈画圆。总之,一线生产营销单元党建工作“虚”在重理论、重形式、缺抓手,“浮”在不深入、不深刻、少实效。
  ——身份意识“淡化”,先锋作用不强。一方面,由于一线营销单元的党支部不重视党员的日常教育、不关注党员的思想动态,评议定格走过场、评先推优搞平衡,使党员的“在党为党”意识弱化;另一方面,个别党员出现身份意识弱化、组织观念淡化、奉献精神虚化,嘴上讲的与实际做的脱节,宗旨意识和群众观念缺失,将自己混同于一般群众,甚至不如一般群众,先锋作用不明显。
  
把握党建“一盘棋”之要旨
  探索“围绕生产抓党建,抓好党建促生产”的新思路、新方法,把握好党建工作由“两张皮”向“一盘棋”转变的要旨。
  抓布局,就是抓思想、抓站位。一盘棋最重要的是布局,布局正确与否,决定最终输赢。一线生产营销单元党支部要盘活经营党建“一盘棋”,必须要正确找准自身站位,通过统一班子思想、端正队伍认识、精准支部服务等方面的细致工作,使支部“一班人”尤其是书记抓党建、促发展的“一岗两责”“两手都硬”的责任真正落到实处。
  抓大场,就是抓大势、抓全盘。围棋高手完成布局后,接着就要观大势、围大场、抢先手,攻防有章,方能马到成功。
  抓急所,就是抓关键、抓重点。所谓“急所”,是指围棋对弈中能对全局产生重大影响的关键位置、关键棋子。“急所”没抓准,就可能导致事倍功半,甚至前功尽弃。一线党支部必须学会抓“急所”,抓住关键任务、关键环节、关键对象,围绕“思想、制度、平台、队伍、家风”五个维度,不断深化和推进基层党建落地。
  抓执行,就是抓过程,重结果。围棋中的收官,就是回顾过程,检查落实,总结得失,有始有终。基层党建工作不仅要执行到位,更要突出问题导向,着眼问题解决,为一线党员、为员工群众、为广大客户解决实际问题,以此赢得口碑与赞誉。
  
探索党建“融入中心”之实践
  新吴营销中心党支部以“两学一做”学习教育为契机,积极探索基层党建融入中心工作的方法和路径,努力推进“思想建设、制度建设、平台建设、队伍建设、家风建设”工作实践。
  抓思想、立规矩,坚定党员信念——
  一是转变思想观念。新吴党支部把加强党员理想信念教育作为基层党建的首要任务,每季度组织一次支部书记讲党课,重温经典,增强全体党员的责任感、自豪感;另一方面,组织党员群众开展“中国移动是否具备互联网基因”“万物互联时代的创新”等专题讨论,坚定员工转型发展的信心。
  二是突出纪律规矩。从支部“一班人”做起,要求支部党员做到的“一班人”首先做好,并主动接受来自党员和员工群众的监督。
  三是坚持问题导向。党支部带领干部党员和员工群众,从梳理和查找市场发展、产品运营、一线支撑、跨部门协调等问题短板入手,推动生产经营发展工作方面的问题解决,提升运营效率。
  抓制度、嵌流程,消除党建“两张皮”现象——
  建立制度。党支部坚持把制度建设放在首位,立规、明纪、督行,既让党员“看得懂、做得到”,更让党员“愿参与、受锻炼”。
  嵌入流程。党支部把党建要求嵌入党员的日常工作行为中,探索基层党建实践,做到:既“管人”,也“议事”,还“纠偏”,结合当前工作的难点、热点问题,将党员查摆问题的目标成果定位在正风提效上。
  纳入考评。党支部将市场经营与党建工作结合起来,实行双向评估,把积分排名作为年度党员评议定格、优秀党员评选的主要依据;将党建考评体系与业绩考核体系、职业发展体系相挂钩,让党建考评“落地有声”。
  抓平台、创品牌,让党建由“虚”到“实”——
  提升能力。党支部致力提升基层党务工作人员的业务能力和工作水平。首先,严格党务人员选拔,确保党务人员“精中选精”;其次,支部书记亲力亲为,支部委员带头示范,把大政方针和党纪党规,转化为普通党员能够看得懂、记得住、做得到的举措、方法和目标;再次,化繁为简,突出重点,创新方法,不断提升基层党建工作的组织水平和落地成效。
  拓展平台。党支部积极打造党建平台,利用V网通平台植入“两学一做”模块,借手机学堂打造“网上党校”;拍摄先锋风采、党员家风等系列微视频,进行广泛传播;开展特色主题党日活动,打造市内红色路线,为社会公益贡献一份力量。
  创建品牌。党支部结合生产经营、客户服务以及内部管理中的重点、难点和热点,着力打造“党员责任区”“党员突击队”“党员示范岗”三大品牌,发挥一线党员在立标杆、树典型、作示范等方面的先锋模范作用。
  抓队伍、强支撑,锻造一线“先锋队”——
  如何激发青年党员的潜力:
  加强队伍建设。党支部大力推进“三支队伍”建设,即支部班子建设,发挥引领作用;注重小组作用发挥,保证支部决策落实到位;引领骨干积极向上,帮助他们提升成事力。
  帮助党员成长。党支部根据党员个性特征、成长经历、工作岗位、思想方法以及心理诉求,采取差异化教育管理方法,通过增强素质、激发潜力、提升价值,使党员在实现岗位价值的同时,获得奋斗的满足感、成就感。
  强化一线支撑。党支部自上而下强化一线支撑,贯彻“三不”原则,即一线反馈问题“不过夜”、后台首问负责“不推诿”、干部解决问题“不撒手”。党员干部必须对结果负责、对员工负责,只要问题未解决,任何理由都不是借口!
  抓家风、亮本色,传递党建“正能量”——
  
建设优良家风。一是“守信重诺厚民生”,始终把履行国有企业的经济、政治、社会责任放在首位;二是“降本提效重整合”,为当前产业升级和转型作出表率、杀出“血路”;三是“打磨产品不厌精”,以工匠精神做精产品、做深服务;四是“支撑一线不放松”,加快作风转变,强化服务支撑,不折不扣地完成上级交办的各项任务。
  彰显党员本色。党支部提出“不忘初心方显党员本色,关键时刻更要勇于亮剑”的口号,倡导党员做“生产经营的能手、工作创新的旗手、提高效率的推手、解决问题的帮手”,尤其强调关键时刻,群众向党员看齐,党员向先进看齐。
  传递党建正能量。党支部注重正能量的传播传递工作,以“见红旗就扛、见荣誉就争、见险峰就上”为目标开展创先争优。鼓励党员推广典型的做法、理念、案例,在团队内部营造比学赶超的氛围,把文化正能量转化为发展新动力。
  
彰显“知行合一”之成效
  通过实践摸索,新吴党支部党建工作逐渐由“两张皮”向“一盘棋”转变,基层党建为一线生产提供了思想、组织和人才保障。
  提升运营效能。2016年,新吴党支部通过问题查摆和专项整治,梳理和解决了乡镇渠道份额不达标、集团服务不规范、“一网通”施工周期长等10余项工作短板;通过党员干部挂钩重点工作,在短短半年内完成了149个城市重点站的选址,为建设精品网络、提升客户感知作出了应有贡献。
  推进最佳实践。通过“两学一做”和品牌创建活动,新吴党支部总结和提炼了多项最佳实践:在营业部设立“最佳实践党员示范岗”,引导一线党员总结提炼“优秀工作法”“一线最佳实践”“流程金点子”;在职能组设立“工具推广党员示范岗”,发动党员参与创新,完成了多项创新提案、课题研究、QC成果,被无锡分公司评为2015年度创新工作先进集体。
  扩大党建影响。党支部党建工作水平不断提升,支部书记选为无锡市新吴区首届人大代表,党支部被评为无锡移动2015年度先进基层党组织,多名党员被评为无锡移动优秀共产党员、先进个人、先锋员工,党支部的战斗堡垒作用及党员的先锋模范作用得到了应有发挥,为企业发展添上了浓墨重彩的一笔。

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