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大力提升处级干部战略思维与能力素养

  中铁一局始建于1950年5月,60多年来,先后承建了100多条国家重点干线和支线铁路,铺轨里程约占新中国铁路总里程的七分之一;15项工程获中国建筑领域最高奖—“鲁班奖”,11项工程获“詹天佑土木工程奖”,38项工程获“国家优质工程奖”。2016年,中铁一局新签合同额突破千亿元大关,完成营业额667.01亿元,所属5家子分公司跻身“2016年度中国中铁三级施工企业20强”,企业改革发展取得了显著成效。
  处级领导干部作为中铁一局经营发展的骨干力量,是企业承上启下的关键环节,是重要的执行者,其业务素质和能力高低在一定程度上决定了企业的管理水平。为进一步提升处级领导干部战略思维与能力素养,中铁一局在2016年,通过举办处级领导干部“战略思维与能力素养提升”高级研修班,并将教学与研讨相结合,使处级领导人员开拓视野、创新思维,取得了明显成效。
  
领导支持是做好培训工作的基础
  人才是企业发展的核心要素。近年来,中铁一局持续深入推进“大培训”工程,牢牢把握先进性、针对性和实效性的培训工作原则,积极构建分级、分类和全覆盖的培训体系。并将定期培训与常态化培训、理论培训与技能提升相结合,注重典型案例教育培训,不断提高管理技术人员的业务能力和综合素质,以适应企业提质增效、转型升级的需要。
  做好培训工作离不开企业领导的支持,中铁一局主要领导多次在工作会、月度交班会上对处级领导干部培训工作进行强调,并要求公司人力资源部认真组织策划。2016年7月份,人力资源部安排专人组成培训工作调研小组,先后走访了国资委培训中心、清华大学继续教育学院、中交集团等5家单位进行实地考察和调研,汲取培训工作先进单位的经验和做法。在培训期间,中国中铁副总经济师、干部部部长余汉林出席培训班并授课;中铁一局党委书记、董事长张为和参加开班典礼并讲话,要求处级领导干部要努力培养大视野、大智慧、大情怀;总经理马海民参加研讨成果报告发布会和结业仪式,点评各小组成果报告,并在结业仪式上讲话,就企业管理、领导干部如何加强学习、如何提高领导艺术及怎样落实集团公司“十三五”战略规划提出了具体意见。
  
精心策划是做好培训工作的关键
  为办好研修班,人力资源部在培训选址、师资选用和课程安排上将理论与实践、教学与研讨、学习与生活等诸多方面有效结合。一是精心选址,采取“走出去”方式培训。此次研修班安排在北京中国石油国际化人才培训中心进行,该培训中心软硬件设施先进,学习生活便利,有利于对学员进行封闭式管理。二是让学员带着“问题”学,要求每位学员做到“两带来”,即结合各自所在部门、单位的管理现状及突出问题,带来具有针对性、可操作性的意见建议;按照本次培训班课程设置,带来自身岗位实际中遇到的难题和困惑。三是在师资选择上,邀请到了中央党校、国家发改委、清华大学等单位的知名教授及具有丰富实践经验的政府官员、央企高管、咨询专家进行授课,并在课前与老师充分沟通,附赠企业宣传画册和与授课内容等相关的企业资料。通过提前双向互动,让授课老师掌握了学员的需求,增强了授课内容的针对性。四是在课程安排上兼顾政治、理想信念和业务能力的提升,既有对“习近平关于全面深化改革的重要论述”“一带一路”和“十三五铁路建设规划”等国家大政方针政策的解读,又有对“企业战略规划与战略管理”“企业管理创新的思维方式与实践”“圆桌领导力—团队研讨的结构与定向”等企业管理知识的系统讲解及经验分享。
  
组织得力是做好培训工作的保证
  为提高培训工作的针对性和有效性,使培训工作接地气、显实效,公司采取了多项措施。一是采取线上与线下培训相结合的混合培训模式,将培训过程前移。在研修班开班前为每位学员发放了网络学院账号,安排了45个学时的网络课程,让学员提前进入学习状态。二是教学与研讨相结合,重在学以致用。培训中学员分成若干小组,每个小组围绕征集到的“两带来”问题各自选定一个主题,根据授课老师的讲解,通过不断地交流研讨、相互启发、思想碰撞,最终形成研讨成果报告,并以PPT形式在结业仪式上向全体人员演示汇报。三是严格培训纪律,强化培训考核。培训过程中除严格考勤和课堂纪律外,还首次采用了手机“停机坪”的方式,要求全体学员的手机统一上交、集中存放,培训过程中安排专人在课前对手机“停机坪”进行拍照检查,并将拍照记录作为考核指标;从讲师和学员两个维度进行培训效果评估,由全体学员对授课教师从专业能力水平、课程针对性与重要性和整体授课效果等六个方面进行量化评价,选出专业能力强、授课水平高、受学员欢迎的优秀师资纳入公司外部培训师人才库;培训结束后根据学员网络课程学习、主题研讨表现、论文质量、培训期手机集中管理、出勤情况等指标进行综合评定,并按培训管理办法进行严格考核,研修班有5名学员因综合考核成绩不合格未予结业。四是强化培训成果的输出与转化。要求每位学员结合自身工作,通过所学、所思、所悟写成一篇不少于2 000字的学习论文,论文全部围绕企业经营管理中的实际难题,着力为企业的改革发展提供思路和方案,论文评审得分记入学员综合考评成绩。研修班结束后,公司人力资源部将主题研讨成果和学习论文汇集成册,呈报公司领导和相关部门审阅,作为推进企业深化改革和完善管理工作的重要依据。
  
用心服务是提升培训效果的核心
  为做好研修班的服务工作,人力资源部建立了“中铁一局处级领导干部高级研修班”微信群,除便于培训班过程组织协调外,还为学员间搭建了相互沟通交流的平台。微信群每天都发布学员编写的学习总结和心得体会,研修班共收到51名学员的学习总结和心得体会83篇;为满足学员的关注点和解决实际工作中的“痛点”,人力资源部通过搭建专家教授与学员交流的平台,让学员与专家进行直接交流,实现培训资源的流动和知识的共享;同时,还为全体学员精心挑选了《领导干部战略思维能力培养》《下一个倒下的会不会是华为》和《解密轨道交通PPP》三本课外读物,供学员课后阅读学习;人力资源部工作人员每天早晚召开一次碰头会,对培训过程中的每一个细节进行梳理和总结,确保各项工作能够顺利推进;研修班结业证书为精心设计和定制,统一编号,附有照片,压盖钢印,并由公司党政正职手写签发;学习期间针对某学员因腿部疾病不方便行动的情况,工作人员还为其安排了摆渡车接送。为在学习之余丰富大家的课后生活,培训期间组织开展了篮球友谊赛、拓展训练、防恐演练、茶艺演示、参观抗日战争纪念馆、卢沟桥等户外课程和趣味活动,有效缓解了学员紧张的学习情绪,营造了轻松愉悦的学习生活氛围。此外,研修班还安排了专人摄像,结业仪式上播放了精心制作的培训花絮视频短片,让学员们在学到知识的同时,切实体会到了大家庭的温暖与感动,留下了美好难忘的回忆。
  处级领导干部培训是中铁一局创新人才培养机制、借鉴和引入国内优秀企业培训工作新理念、新思路、新方法、推进培训工作方法创新和成果转化的有益实践;是增强领导干部总揽全局、破解难题、推动改革和引领发展能力的重要抓手。在“十三五”期间,中铁一局还计划对全体处级领导干部进行两轮培训,努力建设一支高素质、复合型的领导干部队伍,更好地促进企业生产经营,推进企业改革发展。

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