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“六到位”建设“幸福之家”

  管理大师德鲁克认为,一个好的企业像什么,应该像家。对于远离家乡和亲人、常年累月在外逢山开路遇水架桥的筑路人来说,企业就是自己的家。家的温暖、温馨、温情是他们内心深处的渴望。为给职工创建一个健康向上、温馨舒适的“家”,中铁五局机械化公司工会坚持“六到位”工作方针,打造出“企业文化协同、工作环境舒心、身心健康愉悦、文体活动丰富、各方和谐发展”的幸福家园。“六到位”主要包括:
  机构设置到位。公司成立了由工会主席任组长、有关部门负责人为成员的领导小组,统筹制订创建“幸福之家”实施方案,加强对项目创建“幸福之家”活动的指导、检查和考核。项目部在成立工会机构的同时成立由项目经理和书记任组长、工会主席任副组长的“幸福之家”创建领导小组,明确创建标准,落实责任分工,具体抓好实施,确保“幸福之家”创建活动高水平、高质量开展。
  培训教育到位。公司工会认真把“为了职工、尊重职工、关爱职工、依靠职工、培养和发展职工”的理念落到实处,形成了全员参与、共建共享的良好局面。各项目部开办了职工、民工夜校,通过集中进行新知识、新技术、新工艺、安全操作技能培训,提高了技能水平;还通过表彰先进典型,激励了职工积极向上、创先争优的干劲。
  “三工”建设到位。公司工会从“三工”建设入手,要求项目按照“六化”(即宿舍设施配备标准化,食堂供应品种多样化,环境卫生优美化,文化场地实用化,教育培训制度化,企业标识规范化)标准,搞好“幸福之家”建设。项目建点之初,公司工会及时下拨“建家”专款,同时行政给予大力支持,共同推进“建家”。
  首先,做到驻地建设标准,环境整洁文明。项目统一进行规划,并设立生产区、办公区、生活区、会议室、职工食堂、浴室、卫生间、洗漱间、洗衣房、晾衣棚等,统一配置电视机、洗衣机、热水器、空调、床上用品、储物柜等必备物品;建立篮球场、乒乓球室、活动室和职工、民工夜校、职工书屋、安全体验馆等,极大地改善了职工生活环境条件。其次,各项目部做到后勤服务周到、职工生活愉快。食堂成立伙食管理委员会,建立食堂采购验收制,加强食堂管理。
  其次,加强企业形象宣传,文化氛围浓厚。项目部有形化建设由公司统一布置,公司简介、公司工会干部“双亮”牌、群安员公示、安全警示滚动播放电子屏、厂务公开栏等宣传栏(牌)设置齐全,营造出健康文明的良好氛围。
  “五同”管理到位。公司把创建“幸福之家”活动向农民工延伸,认真落实农民工“五同”管理,做到协作队伍的“三工”建设与项目同规划、同标准、同建设,实行职工与农民工同学习、同劳动、同参与、同生活、同娱乐,有效维护了农民工的自尊心,赢得了农民工的信赖和支持。
  关爱帮扶到位。“有困难找工会”是公司职工、民工中流行的一句话。公司工会将“冬送温暖、夏送清凉、日常送关怀”纳入常态工作,专门成立了职工帮扶站,设置了法律援助、信访接待、劳动争议调解、职工维权等机构,定期开展慰问困难职工、金秋助学、给工地职工过集体生日等暖人心活动。近十年,公司工会筹集资金300余万元,资助困难职工家庭子女入学400余人次,给予遭遇自然灾害、身患重病职工及家庭遭遇变故职工困难补助1 000余人次。对特困职工家庭,项目工会因地制宜给予脱贫帮助。滨江项目部购买1头牛犊、几十只小鸡、小鸭和饲料以及生活用品送到特困职工家中,帮助其渡过难关,赢得了大家点赞。截至2016年,公司工会救助困难职工157人次,金额达22万余元;金秋助学24人,金额3.7万元;给予因病住院会员181人次医疗补助达40余万元。
  活动开展到位。公司工会大力开展“安康杯”竞赛、各种劳动竞赛、全员安全培训、技能大比武、优秀职工评比表彰等活动,使“幸福之家”创建活动融入施工生产、融入项目管理、融入生产生活全过程,既帮助职工增强了体质,又使职工在活动中愉悦了身心、释放了压力、交流了情感,加倍感受到“家”的温暖。
  中铁五局机械化公司工会通过开展“幸福之家”创建活动,使员工积极性有效调动,个人才能得到更大发挥,促进了企业又好又快发展。公司现有职工1 849人,经营产值双双突破50亿元,先后获得中央企业先进集体、全国优秀施工企业、全国重合同守信用企业、全国模范职工之家等殊荣,连续11年获得全国“安康杯”竞赛优胜单位荣誉。公司在2015年和2016年连续两年进入中国中铁三级子公司前20强。
  

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