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镇海炼化:一家有理想有文化有活力的企业

编者按:
  在浙江,有这样一家企业,曾被习近平同志称为“浙江宝贝”。该企业1975年创立以来,42年中有41年保持盈利,累计实现利税2 400亿元(其中利润729亿元),是国家最初投资的511倍,且其中的一年亏损还是由于政策性原因导致。这家企业之“宝贝”,不仅在于其领先的持续盈利能力和竞争实力,更在于支撑其丰硕经营成果背后的坚定理想信念和强健精神文化。如:其干部马列主义培训班已经持续了32年,党章学习小组已经持续了28年,员工网络论坛“净化”工程已经持续了11年。“听党话、跟党走”“大气正气,精细勤奋,低调务实”,其久久为功的文化建设和积淀,形成了支撑企业持续发展的思想政治底蕴或者精气神动力。这家“浙江宝贝”就是——

  
 
  2月22日至23日,本刊记者作为中央企业党建政研会会刊企业文明杂志的代表,参加了国务院国资委宣传局企业文化调研组一行在中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司(以下简称镇海炼化公司或公司)的调研活动。通过听情况介绍和现场参观,虽然时间短暂,但仍然给记者留下了深刻印象:这是一家有理想、有文化、有活力的企业。
  镇海炼化分公司的前身是始建于1975年的浙江炼油厂,1983年划归中国石化总公司。如今的镇海炼化公司,已经从建厂初期加工能力仅为250万吨/年、在当时全国48家燃料型炼厂中排名第47位的地方小炼厂,成长为目前国内最大的炼化一体化企业。
  公司自投产运营以来,除1998年因政策性亏损外,连续41年保持盈利。公司原油加工量分别在2000年、2010年引领国内炼化行业率先跨入1 000万吨、2 000万吨大关并持续保持领先,吨油完全费用、吨化工产品完全费用等技术经济指标一直居国内行业领先水平。2015年实现了国内炼化企业年创利润超百亿元的历史性突破,成为我国首个年利润超百亿元的炼化企业,标志着镇海炼化技术和管理水平进入了世界先进行列。2016年,公司共加工原油2 012万吨,生产乙烯112万吨,实现营业收入815.76亿元,利税355.59亿元,利润超130亿元,再创国内炼化企业盈利新纪录,实现了“十三五”的良好开局。   
  创业42年来,公司累计实现利税超2 400亿元,是国家最初投资的511倍(其中利润729亿元),相当于累计赚回了10个今天的镇海炼化。习近平同志在浙江工作时,曾亲切地夸奖镇海炼化公司为“浙江宝贝”。
  
激活理想信念的力量
巩固企业发展的“根”与“魂”

  镇海炼化公司在42年的发展历程中,逐步形成并洋溢着一种大气凛然、正气浩然、生气勃然的格局、胸怀、境界和状态。这种大气、正气、生气,首先是对理想信念的坚定不移。
  坚持理想信念,奉献国家为党分忧。公司始终坚持“听党话、跟党走”,挺起国企脊梁,主动为党分忧,在每一个重大发展关口,始终不折不扣地贯彻党中央的路线方针政策,努力以自己的实际行动印证和诠释中国特色社会主义基本经济制度的正确性和优越性。不论是作为省属企业还是中央企业,不论是作为香港上市公司还是中国石化的分公司,公司在推动自身科学发展的同时,始终坚持奉献国家、回馈地方、回报社会的初心不变,坚定履行国有企业的三大责任。其秉承为“美好生活加油”的企业使命,积极培育并持续传承以精细为核心的企业文化,成为企业不断做强做优做大的丰厚滋养和不竭动力。
  公司对干部的教育不仅注重提升其素质能力,更注重文化理念的认同,无论是“三会一课”、干部马列班,还是中心组学习、干部政治学习、青年大讲堂,石油石化优良传统都是每一位镇海炼化人一辈子的“必修课”。每周二下午进行中心组学习雷打不动,干部马列班培训坚持了32年,党章学习小组坚持了28年,尽管内容不断调整、形式不断创新,但企业文化的培育一直在坚守中传承、在创新中彰显。
  公司坚持用正面声音和先进文化占领网络阵地。早在2006年,镇海炼化公司就开展了员工网络论坛“净化”工程,清理了困扰干部员工思想的杂音,使网络空间清朗起来。与此同时,下大力气抓主流媒体建设,形成了报纸、电视、网络、广播、手机报、官方微博、官方微信“七位一体”的新闻媒体格局,及时把党中央、国资委党委和集团公司党组的声音和公司的决策部署及时传达到一线。创建了微声音、微人物、微故事等微系列载体,展现员工的坚持之美、认真之美、责任之美、创新之美。组建了近200人的网络宣传员队伍,在网络空间传播文明、引领风尚。公司制定了微信群管理办法,要求各级党员领导干部在微信群、QQ群等见到反党、反社会主义、反国家和民族的言论时,必须要主动站出来,以当“战士”的自觉、“虎口夺食”的勇气,在意识形态领域夺阵地、夺人心。 
  在文化建设过程中,公司不忘本来、吸收外来、着眼将来,创造性地把中华民族优秀传统文化、党的优良传统、石油石化优良传统、现代企业管理成果以及宁波优秀的地域文化不断地糅合,培育并持续传承以精细为核心,以“大气、正气,精细、勤奋,低调、务实”为主要特征的镇海炼化特色文化。
  在发展中积淀文化底蕴。怀揣“产业报国”的初心,镇海炼化人敢为人先,把握住了每一次发展机遇,实现了从小到大由弱到强的嬗变。在与时代一起奔跑的过程中,积淀了丰厚的精神文化:从不事张扬、埋头苦干到敢担当、能担当、善担当;从做放心人、说放心话、办放心事,到“严细实恒”“四个精细”;从“团结、求实、进取、奉献”到“大气、正气,精细、勤奋,低调、务实”“严格管理、快乐工作、健康生活”“诚信经营、诚实做事、诚恳待人”,这些文化理念成为镇海炼化人的“根”和“魂”,成为镇海炼化的独特气质和精神标识,虔诚而执着、至信而深厚、历久而弥新,成为激发干部员工不待扬鞭自奋蹄的动力源泉。职责、流程、规章“三合一”的制度文化,“从心出发”的安全文化,“让白鹭告诉你”的绿色文化,每一个子文化如同涓涓细流,从各自领域共同引领镇海炼化扬帆向前。许多到过镇海炼化的人都说,现代化的生产装置、管理理念与优良文化传统在这里交相辉映、相得益彰。
  在传承中坚定文化自信。镇海炼化历来重视企业文化建设,在持续完善健全企业文化建设组织体系和工作机构、为企业文化建设和传承提供组织保障的同时,坚持企业文化建设常态化,把企业文化建设的措施写入公司职代会、党代会报告中,作为督办事项纳入公司大督办管理信息系统,对完成情况进行督办、考核,确保各项措施落到实处。坚持传承与培育并重,开展全方位、全过程的精细传统教育,不断增强干部员工的文化自信与文化自觉。在干部马列班、新员工入职培训班、班组长培训班、经营管理干部培训班等年度培训计划中,均安排企业文化的学习内容。每年新员工一进厂门,公司宣传部人员、关工委老同志都要给大家作关于石油石化优良传统和集团公司企业文化的报告,在新员工的心中播下企业文化的种子,同时通过封闭式军训,锤炼过硬作风,养成纪律意识和规矩意识;分配到班组以后,给每位新员工都配好经验丰富、作风过硬的师傅,不仅手把手传技术,更在一言一行中潜移默化地将公司的作风传承下去。创新宣传工作机制,倡导“自己主动说、让媒体说、让公众说、让员工说、让白鹭说”的“五说工作机制”,牢牢把住网络、报纸、广播、电视、微博、微信等思想宣传的主阵地,使员工把企业文化印入脑海、融入血液、化为行动。大力宣传“生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精”的先进典型,引导大家牢记“工作环境改善了,不忘会战作风,严细实的传统永不丢;生活水平提高了,不忘精细精神,勤俭节约的传统永不丢;企业发展了,不忘艰苦创业的历程,为油拼搏的传统永不丢”。例如,2015年乙烯大修前夕,一名操作工在巡检中发现裂解炉区地面上有细小的油滴,他没有放过这一蛛丝马迹,经过认真排查,最终在距离地面40多米高的管线上发现了漏点,消除了一起重大事故隐患。长期优良传统熏陶形成的精细劲和坚守“安全从心出发”的责任心在镇海炼化薪火相传、生生不息!
  在融合中升华文化自觉。作为中国石化旗下的分公司,建设符合集团公司企业文化纲要,体现镇海炼化特色的企业文化,成为镇海炼化企业文化建设的重要任务。公司认真分析镇海炼化子文化与集团公司母文化之间的共性与个性,重点宣贯“为美好生活加油”的企业使命、“建设世界一流能源化工公司”的企业愿景、“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”的核心价值观和“严、细、实”工作作风,在做到与集团公司企业文化保持高度一致性的前提下,努力传承镇海炼化优秀的文化基因。在企业文化融合过程中,尊重企业历史、尊重企业传统、尊重地域文化,充分发挥镇海炼化企业文化的传统优势。镇海炼化从集团公司战略目标出发,结合本单位特点,围绕集团公司“建设世界一流能源化工公司”的企业愿景,确立了“技术先进、具有国际竞争力的世界级炼化基地”的愿景,积极探索“行政管理集约化、技术管理专业化、运行管理现场化”途径,实现“以最少的人管理最大的炼化企业”目标,使公司的整体发展方向始终与集团公司保持高度一致,使镇海炼化企业文化在融合中升华。
  在讨论中凝聚思想共识。面对“十三五”时期的新任务、新要求、新态势,公司持续开展以“面对百亿利润新起点,我们怎么办?面对提质升级新任务,我们怎么办?面对党建工作新要求,我们怎么办?面对行业发展新态势,我们怎么办?”为主要内容的大讨论。每当企业处于发展的重要“关口”,公司都组织开展大讨论活动,每一次大讨论都为公司明确了历史方位,指明了前进目标。每年第一季度、第三季度,镇海炼化还结合生产经营形势开展集中的形势任务教育,讲清形势、讲明任务,统一员工思想,凝聚前行力量。每月组织班组政治学习,及时把党中央、国资委党委、集团公司党组的声音传递到基层一线。通过“三会一课”“微型党课”等,引导党员不断增强党员的身份意识。重视青年理想信念教育,为企业培养了一大批有理想信念、有追求、有责任感、有奉献精神的“后备军”和“接班人”。
  在学习中构建精神坐标。公司建立健全了典型选树宣传工作机制,积极培养和选树宣传各个层级的先进典型,把企业文化理念人格化、形象化、具体化,发挥先进典型的导向作用。在重大典型的选树推荐上,公司慎之又慎、层层公示,并经公司党委会集体讨论通过,确保个个过得硬、立得住、叫得响。炼油五部党员安全员韩安平,工作38年来,开火票3万多张,发现隐患11 700多个,平均每年发现超过300起,成功处理了大小险情80余起。他记了20多本笔记,累计超过50万字。人格魅力、人性光辉和职业光芒使“工匠精神”在他身上得到了淋漓尽致的展现,也代表着镇海炼化员工面貌。通过海选员工身边看得见、摸得着、学得到的“平民英雄”,使选树的道德模范可敬、可信、可亲、可学,把推荐的过程作为宣传的过程、传播正能量的过程。公司还坚持每年评比表彰“十件好事”,弘扬真善美、树立新风尚。今年公司还将组织最美炼化人、最美青工、最美家风、最美现象等“最美系列”评比活动。
  
和谐发展共享未来
打造“四个命运共同体”

  镇海炼化建厂至今,一直有着两个“五湖四海”特质,一是班子成员五湖四海,二是员工队伍五湖四海。在发展过程中,公司坚持用文化把五湖四海的干部员工凝聚在一起,以人为本推进企业文化建设,秉承“和谐发展、共享未来”的企业宗旨,打造“四个命运共同体”,不断坚定干部员工的文化自信与文化自觉。
  打造企业与员工的命运共同体。坚持“炼油先炼人,炼人先炼带头人”的传统,镇海炼化坚持以文化凝心聚力。建厂之初,公司党委就与各级领导干部“约法三章”,提出“坚持党性、坚持团结、坚持艰苦奋斗”,并要求广大干部在生活上坚持“先基层,后机关,先群众,后领导”。42年来,镇海炼化人始终以“三个坚持”“两先两后”为工作指引、行为准则。在镇海炼化,公司领导不设专车,与员工一起在食堂排队吃饭。去外地出差,哪怕到半夜,能当天返回一定当天返回。来自五湖四海的镇海炼化人,将石油石化的优良传统与浙江的地域文化相结合,形成了独具特色的精细文化,成为镇海炼化的一张名片。班子成员不仅严守纪律讲规矩、精细精心敢担当,而且在细微之处做表率,困难面前进一步,利益面前退一步。从2008年开始,公司领导班子成员与当班员工一起吃年夜饭已经成为传统。上下同欲者胜。2015年9月30日凌晨,镇海炼化遭遇了44年来的最强降雨,大家在城市道路被淹的情况下想方设法赶到厂区抢险,上白班的同志在凌晨提前赶来了,本来要下夜班的同志自觉留守岗位,休婚假的小伙子也赶来了。没有命令,没有动员,数千名员工为心中的那份责任而集结!共同的精神家园,促进形成了“一家人、一条心、一个目标、一股劲”的工作氛围。
  近年来,公司不遗余力地推进全民健身活动,不断丰富员工的业余文化生活,促进员工的全面发展。新年音乐会、新春联欢会、新年游艺会、金秋菊展等,这些都是每年的传统活动。公司充分发挥17个文体协会和100多个兴趣小组的作用,开展小型多样的文体活动。公司员工创作的《白鹭告诉你,我的家在这里》获央企“十大金曲”;邹元辉创作出版的主旋律长篇历史小说《雄镇海战》《水师管带》被列为中国作协重点扶持小说和浙江省现实主义精品工程作品。公司先后获得了“全国群众体育先进单位”“全国职工体育示范单位”“全国全民健身先进单位”等荣誉称号,并涌现出程锡平、岑伟飞等掷球世界冠军。
  打造企业与地方的命运共同体。公司在改革发展的过程中,隶属关系、管理体制虽然经历了多次重大变革,但融入地方共同发展、承担国企责任的做法不变,努力带动周边居民就业,增加地方税收,助力地方发展。在总部的支持下,公司积极做好扶贫、救灾、教育、环保、慈善、公共设施建设等方面的捐赠工作,捐赠范围包括宁波市以及丽水市的缙云县等8个区县,支援地方建设;向第八届残运会捐款100万元。仅2008年以来,公司对外捐赠的金额就达1 223.4万元。同时,公司每年投入258万元,与周边街道和村庄开展环境共建。公司充分发挥企业消防队自身技术、装备、人员优势,积极、主动参与地方危险化学品抢险工作,无偿支援浙江省及周边火灾、危化品事故抢险300余次,成为华东地区最重要的危化品抢险力量。2002年,公司成立了镇海炼化慈善分会,每年组织开展“慈善一日捐”活动,目前公司慈善救助基金规模已超过1 500万元。
  打造企业与自然的命运共同体。公司将安全专项文化建设放在突出位置,大力培育以“安全从心出发”为核心理念的安全文化,坚持安全从“心”出发确保责任到位、执行有力;坚持安全从“行”出发,确保控制有效、保障有力;坚持安全从“新”出发,确保持续创新、引领有力。公司倡导“让白鹭告诉你”的绿色文化。在镇海炼化厂区就有一处自然形成的美景,那里树木葱茏,鹭鸟有近千只,镇海炼化员工叫它“百鹭园”。白鹭被称作大自然的“生态检验师”,对环境要求较高,镇海炼化厂区绿化率达到42%,良好的生态环境是它们不离不弃的原因。公司坚持“环境保护的投入不仅一分都不能省,而且要加倍投入”的理念,大力推进“碧水蓝天”项目。公司3年来启动总投资达12.5亿元的21个“碧水蓝天”环保项目。这些项目全部建成后,镇海炼化每年二氧化硫排放量将下降88%、氮氧化物排放量下降56%、VOC(挥发性有机物)回收率达95%,相当于植树4 200亩、减少17万辆机动车排放的尾气。公司是全国首批八家“环境友好企业”之一。
  打造企业与社会公众的命运共同体。如何破解国有企业、石化企业被“妖魔化”的困境,为企业发展营造良好的外部舆论环境?镇海炼化是中国石化最早制度化、常态化、流程化开展“公众开放日”活动的企业,经验被集团公司推广。2016年4月,“公众开放日”上升为中国石化统一品牌。公司自2013年1月25日举办首期活动以来,至今已举办了105期,累计接待公众代表4 875人,形成了政府、企业、公众三方良性互动的局面,让公司员工与周边居民一起享受文化、参与文化、建设文化,在共建共享中打造企业与社会公众的命运共同体。每年元宵节前后,都是宁波血库存量紧缺的时期。公司每年都会在这个时候组织员工无偿献血。1997年以来,公司累计8 800余人次参加献血,成功献血量达到250多万毫升,是宁波市唯一荣获“全国无偿献血促进奖单位奖”的爱心单位。公司员工傅海波是镇海区捐献造血干细胞的第一人,也是捐献造血干细胞公益大使。在他的带动下,公司造血干细胞捐献志愿者从当时的60多人增加到目前的215人,镇海区也新增了200多名志愿者。
  
提升先进文化引领力
推动企业做强做优做大

  在镇海炼化,其独具匠心和特色的优良文化犹如一个生命有机体,在绵延的发展历史中,引领着企业的战略方向、价值追求、行为规范。
  引领企业发展的战略方向。为充分发挥企业文化的引领保障作用,公司根据中国石化打造4大炼化基地战略布局和公司建设“技术先进、具有国际竞争力的世界级炼化基地”的愿景,制定了企业文化建设“十三五”规划,对今后五年的企业文化建设进行顶层设计。规划的总体目标是:探索建设与中国石化和镇海炼化目标、战略、模式相匹配的一流企业文化。通过企业文化改进和提升企业管理,增强员工凝聚力、市场竞争力和社会影响力,塑造镇海炼化良好的品牌信誉和高度负责任的企业形象,使企业文化成为公司企业核心竞争力的重要组成部分和推动企业改革发展的重要力量。秉承精细的文化特质,坚持根据时代发展需求,创新制定、动态完善并坚定不移地推进项目建设、管理变革、人力资源“三位一体”发展规划,促进企业持续稳定健康全面发展。同时谋划向精细化工、工程塑料等高价值、高回报领域拓展。
  引领干事创业的企业风气。公司坚持以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神引人、育人,积极开展以“诚信经营、诚实做事、诚恳待人”为主要内容的“三诚”专题教育。按照标准化管理理念,在基层运行部设立标准化的企业文化室、党员活动室、心灵港湾工作室,让无形的精神传承落实到有形的载体阵地,使中国石化和镇海炼化的核心价值理念“入眼”“入耳”“入脑”“入心”。
  引领干部员工的价值追求。精细是镇海炼化的独特气质,也是干部员工的文化共识和价值共识,引领着干部员工在工作中精细、再精细,把每一件事情做到极致,这也正是工匠精神的核心理念。公司的一大特色是会算账、勤算账、细算账、人人都算账,算效益算到每个分子。公司形成了以“平稳装置生产,优化原料结构、优化装置运行、优化产品结构、优化公用工程为核心的优化机制,每年多达620稿的测算,确保了原料精确锁定、流程精确锁定、效益精确锁定。推进全员成本目标管理,管成本管到角角落落,以清晰的职责、先进的指标、刚性的执行将全面预算变成了降本增效的“紧箍咒”、价值创造的“指挥棒”、挖掘绩效增长点的“信号树”,并通过对标管理、班组经济核算、绩效监控三个平台,实现了大到一吨原料、小到一张打印纸的成本管控全覆盖,构成了全员“捡芝麻”的体系。
  引领干部员工的行为规范。公司将文化理念融入制度,成为员工的行为规范和行为准则。无论是在以职责划分、业务流程和规章制度为主要内容“三项制度”建设过程中,还是在“三基”工作中,始终遵循与企业理念文化建设相匹配的原则。通过岗位日检、运行部周检、公司月检和每年一次联检,促进岗位责任制全面落实。运用信息化手段建立督办管理平台,按照“遵守同一个制度,执行同一个流程,指向同一个结果”目标大力推进管理标准化,真正做到事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查、考核有依据,促进精细文化深入每一位员工的骨髓里,体现在每一个员工的行动中。如:普通巡线工陈国荣18年风雨无阻专注干好野外巡线工作,徒步10万公里,相当于绕地球两圈半。有一回,陈国荣师傅巡检时闻到若有若无的油气味,尽管气味低到连报警仪都测不到,但长期养成的职业嗅觉使他立即向上级报告了这一细节。经过深入排查,最终在埋地柴油管线的保温层下找到了一个不到1毫米、只有透光才能看到的漏点。此时,距离陈国荣师傅退休的日子仅仅剩下70天。在他身上,体现的正是镇海炼化人一丝不苟的工作态度,以及对精细作风的执着和坚守。
  目前公司正在按照“十三五”期间打造“实力、活力、魅力”镇海炼化的总体思路和目标而努力奋斗。
  转型升级,打造“实力镇海炼化”。具体措施为“一提一推两拓展”:一提即通过实施炼油老区结构调整提质升级、油品质量升级、油气管线隐患治理、储运系统提升、公用工程提升等“六大项目群”,全面提升炼油老区实力,为3~5年后实现持续百亿元利润梦想提供有力支撑。一推即按照国家关于建设七大石化产业基地和总部“十三五”规划的统一部署,全力推进镇海炼化基地建设。两拓展即积极拓展区域资源优化、拓展精细化工事业,以进一步提升资产运行质量、形成新的经济增长点;实现产业转型,形成更加完善的产业链,增强抗击市场风险能力。
  传承创新,打造“活力镇海炼化”。即,持续激发体制机制活力,以管理标准化大力推进管理提效,同时深入落实党建工作“四个同步四个对接”要求,持续强化党的建设;持续激发科技活力,推动高端发展、差异化发展、绿色发展和可持续发展;持续激发智能活力,建成具有更加优异的感知、预测、协同和分析优化能力的智能炼化工厂,全面提升价值引领能力;持续激发文化活力,使企业文化成为推动提升核心竞争力、增强干部员工归属感的重要元素。
  开放共享,打造“魅力镇海炼化”。具体措施是持续深入打造“四个命运共同体”:即打造企业与社会的命运共同体,突出开放魅力;打造企业与自然的命运共同体,突出绿色魅力;打造企业与地方的命运共同体,突出共享魅力;打造企业与员工的命运共同体,突出和美魅力。
  有理想、有信仰、有文化,有实力、有活力、有魅力,将推动镇海炼化基业长青。

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