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项目书记的“八八”工作法

  随着市场的变化、企业的发展、管理的深入、队伍的多元,项目党组织书记工作对象和内容也更加宽泛复杂,需要扮演的角色更加立体多元,对项目党组织书记的能力素质也提出了更高要求。2013年,中铁五局一公司党委提出了基层党组织书记“八八工作法”,明确项目书记必须担当八种角色、完成八项任务。
  
一要做思想的引领者
——把方向

  思想的方向和高度决定了行动的方向和高度。项目作为企业的管理中心和效益源头,思路的正确和思想的统一非常重要。项目党组织书记必须做思想的引领者,重点做好4个方面的工作:一是加强思想引导,实现思想统领;二是加强目标激励,实现行动统领;三是加强形势教育,实现心理统领;四是加强情绪疏导,实现情绪统领。
  
二要做重点管理工作的谋划者
——出主意

  首先要做好项目管理总体谋划。项目书记要与班子其他成员一起,找准项目的重点、难点、可创造的亮点,形成项目管理大纲,贯穿项目建设全过程。其次要做好重点工作谋划。书记必须对影响项目运行的重点工作密切关注、积极推进、督促落实。再其次要做好阶段性谋划。适时适宜地做好相关工作谋划,对大干阶段和收尾阶段的重点工作要有所侧重。最后要做好应急事件谋划。完善应急处理预案,最大限度降低事件发生率和影响力。
  
三要做项目形象的塑造者
——抓宣传

  一是塑造良好的外部形象。按照规范实用、突出特色、打造亮点、独特节俭的原则,因地制宜、轻重有度地做好项目有形化建设。二要创造良好的社会信誉。切实抓好项目安全、质量、进度,在业主各类评比中争取好的成绩,扩大企业的市场影响。三要展示良好的队伍形象。要大力宣传施工队伍攻坚克难的奋斗历程和杰出业绩,树立能征善战、敢于担当、诚实守信、规范自律的队伍形象。四要传播良好的企业文化。要结合实际打造具有项目特色的红文化、隧文化、家文化,提高企业的文化影响和文化自信。
  
四要做内外和谐的协调者
——重沟通

  项目党组织必须将更多的精力放在内外协调上,发挥好调和剂、润滑油的作用:一是做好与上级的沟通协调;二是加强班子内部的沟通协调;三是做好不同责任主体间的沟通协调;四是加强与个人的沟通协调,为各项工作推进排除思想障碍;五是加强对外的沟通协调,主动加强与当地政府的沟通交流,依托政府力量,妥善处理与当地百姓密切相关的征地拆迁、施工干扰、水源影响、房屋损坏等事项。
  
五要做重点难点工作的推动者
——搭台子

  一是做好思想准备,形成统一思想,增加全员工作的主动性和积极性。二是做好方案准备。明确方法、步骤,完善标准、流程,为重难点工作的推进铺设轨道。三是做好人员准备。要明确分工、明确权责、明确奖罚,将责任层层分解到岗位、到个人。四是做好过程纠偏。对工作推进不力的及时督促跟进,对过程中出现的问题及时研究解决,对出现方向性偏差的及时指出纠正。五是做好经验总结。
  
六要做干部员工队伍的建设者
——育人才

  项目党组织书记必须将班子和队伍建设作为工作的重中之重,争取多出成果:一要在加强班子建设上出成果;二要在党员教育上出成果;三要在人才培养上出成果;四要在队伍培训上出成果。
  
七要做急事难事烦事的落实者
——担责任

  项目党组织书记要经常处理一些急难烦事,关键要把握几点:一是急事要有对策。要明确方法、步骤、责任人,努力争取事情的妥善解决,将影响和损失降到最低。二是难事要有担当。书记在项目困难时期、关键时刻一定要挺身而出、勇于担当,发挥好形势导向、宣传鼓劲的带动作用。三是烦事要有耐性。书记一定要有足够的耐性,主动承担责任,让自己的工作“接地气”,做到眼勤、耳勤、腿勤、脑勤,切实发挥好凝聚人心、连接内外的枢纽作用。
  
八要做党纪制度规则的执行者
——作表率

  其一要带头做。项目书记要带头执行廉洁规定,以实际行动提高组织和个人的公信力,引导大家“向我看齐”。其二要不停说。项目书记要不间断地对制度法规进行宣传,帮助员工让标准成为习惯。其三要勤检查。要定期组织风险排查,强化过程监控,促进规范执行,降低廉洁风险。其四要严考核。要根据考核结果严格及时地兑现奖罚,确保制度的严肃性和执行的有效性。

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