您现在的位置:企业文明网>> 企业文明杂志>> 本期要目>> 领导力>> 中层管理者>>正文内容

企业文化在班组落地的途径

  班组文化落地要有健全的制度、良好的运行机制,职工知行合一的文化环境和规范的行为导向,文化管理可以全面提高职工的整体素质,提升班组的综合管理,促进企业可持续的科学发展。这两年攀钢集团在班组全面推广“双提升一改善”活动,全面改善班组的作业环境,大力提升班组文化建设水平和创新创效能力,班组文化建设工作取得了极大效果。我们攀钢矿业动力厂的做法有以下几方面。
  
注重制度管理,强化管理的制度化、规范化
  制度的健全和完善是班组建设最基础的保障,只有不断完善班组管理机制,增强职工对制度认识,引导职工把制度化为自己的行为和习惯,管理工作才能真正做到制度化、规范化。
  建立三位一体的工作责任体系
  加强班组管理,首先要建立完善的工作责任体系。班组文化建设,应当成立以单位党政领导为组长,副职为副组长,各机关职能科室为成员单位的工作组织机构,明确了行政厂长是第一责任人,工会主席是组织责任人,各车间主任是第一实施人,各科室按照公司文件精神,对口承接相关工作,形成了三位一体的工作责任体系和各科室共同参与,各负其责,整体推进的工作运行机制。
  企业领导班子要定期对班组建设工作进行专题研究,并投入一定的经费。各专业部门分工负责,对班组文化建设、制度建设、台账规范、创新创效管理、成本精细化管理、绩效考核、现场作业6S管理进行专门的指导与检查,不断提升班组管理水平。
  加强学习宣传做到入脑入心
  为确保企业文化在班组管理落地,各级党委要加强对班组职工的学习宣传力度。通过班组政治学习、班组周安全学习等时机,组织全体职工学习企业的精神、愿景、理念、制度、行为准则等,通过各种途径和有效的手段广泛宣传企业文化,并让这些精神和理念在广大职工的工作行为中,高度融合,自觉接受,形成入脑入心的良好局面。
  建立形成完善的工作制度体系
  要确保班组文化管理取得实效,就必须有完善的制度体系作为支撑。以攀钢一个基层单位为例,动力厂根据实际情况,以班组的“双提升一改善”活动为基点,下发了《关于提升班组文化建设水平及提升班组创新创效能力实施方案》《班组设施基本配置指导意见》《班组成本管理指导意见》《班组现场管理实施办法》和《星级班组管理办法(试行)》,明确了星级班组管理实行“一室六制五活动”的管理模式,并通过创建星级班组,全面提高班组的文化力和创新力,提高班组的综合管理水平。
  
强化文化管理,注重管理的人文化、科学化
  班组文化建设的落脚点应从思想力、行动力、形象力入手,提高全员素质,规范全员行为,提升班组核心竞争力。
  思想引领,推动“内化于心”,提升班组思想力
  攀钢矿业动力厂在提升班组文化力上,强化观念引导,每年组建形势任务宣讲团深入车间宣讲;邀请四川省企业文化协会秘书长做企业文化专题讲座;开展形势任务教育班组创办学习报活动,让“六种发展理念”入脑入心;创办内部刊物《动力人》,激励职工大胆开拓、奋力拼搏;在鞍钢日报、攀钢日报等媒体上刊发关于班组建设的新闻稿件,营造良好舆论氛围;结合学习郭明义,争当先进职工,开展寻找“最美动力人”活动,激发正能量,唱响“劳动光荣、工人伟大”的时代主旋律;开展班组文化理念征集、提炼活动。
  制度引领,推动“固化于制”,提升班组行动力
  为落实“固化于制”,提升班组行动力,攀钢矿业动力厂通过全面清理厂里各项规章制度,规范班组制度和各种基础台账,探索形成班组文化管理的基本模式,包括工作基础资料“5+N”模式,班组文化看板动态管理模式,使班组文化管理标准化、规范化、制度化,更具操作性和实效性。通过基本模式加班组特色的方式,极大地激发了班组的首创精神,班组创新创效能力得到极大提高。
  行为引领,推动“外化于行”,提升班组形象力
  认真落实对职工的“八项关爱”,从思想、生活、困难、安全、健康、工作、学习、进步等八方面关爱职工。加强班组小家建设,开展职工生日慰问,成立了三个职工业余兴趣协会,开展丰富多彩的文体活动,努力创建“企业是我家,建家靠大家”的家文化。面对费用紧、成本压力大的情况,发动职工自己动手建家。攀钢矿业动力厂班组职工在班组建设时,自己动手粉刷墙面,利用废弃塑料瓶栽种绿色植物,美化班组走廊,自主创作手工作品,装饰美化班组看板、荣誉墙、照片墙,打造出一个个温馨、干净、整洁的家庭环境,使班组面貌焕然一新,彻底改变了以往那种脏、乱、差现象,扭转了“卫生靠突击”“精神面貌差”的状态,职工在工作中也养成了“上标准岗、干标准活”的良好作业习惯,班组形象力得到进一步提升。
  
提升行为管理,注重强调员工个人需求与企业需求的有机结合
  通过有效的班组管理,才能将员工个人需求与企业需求有机结合起来,构建良好的班组文化,实现班组共同目标,形成班组共同价值观。
  班组的企业文化管理需注重从虚到实
  提到文化管理,一线职工们总觉得很深奥,觉得离自己很遥远,要想企业文化在班组落地,班组的文化建设要注重从虚到实。企业精神是虚的,但班组的形象、企业的规章制度是实的,企业理念是虚的,但生产的产品,职工的行为是实的,要把企业文化做实,文化活动是途径,是载体。攀钢集团通过开展班组“双提升一改善”工作,使班组的文化力和创新创效能力得到全面提升。职工深刻地认识到企业文化管理就在身边,它是班组共同的行为准则,是无处不在的工作规则,也是大家共同维护的统一愿景。比如攀钢矿业动力密地供水车间净化站的班长刘成高兴地说:“我们班现在推行的管理就是文化管理,班里现在漂亮整洁了,大家自己就知道维护,该怎么做工作都在班组制度夹里明明白白地写着,人人心里面都亮敞,班里的制度约定是大家集体定的,文化理念也是大家提炼的,该奖该罚,该做什么不该做什么,都不用说,自觉就执行了,这种管理,就是好。”班组凝聚力、执行力、号召力得到了极大提升。
  班组的企业文化管理要讲究从粗到细
  班组文化建设是一项系统工程,不仅要注重文化管理,更要注意班组的创新创效能力,班组的管理要强调精细化、标准化管理,同时又要结合实际注重特色,班组的精细化管理可以在基层班组推行成本精细化管理,班组安全标准化建设,班组材料消耗写实,生产现场“6S”定置管理,同时,结合企业实际,有针对性地开展各种创新创效活动也非常必要。攀钢矿业动力厂在实施星级班组管理和班组“双提升一改善”工作后,全厂所有班组开展了详实的材料消耗写实和成本管理,车间的指标要层层落实到班组,班组对完成指标有明确的措施和方案,并形成计划,定时分析,及时调整,月结月清。通过规范的管理,成本精细化管理已深入人心,职工基本养成了做任何事都要先算账的局面,班组的创新创效管理从粗到细。在现场管理方面,按照6S要求,对班组现场作业环境和班组活动室、更衣室环境进行全面的清理和整顿,所有物品摆放要求精确、精准、到位,环境随时整洁、干净,在不断的规范中,职工养成了良好的行为习惯,“上标准岗、干标准活”的意识进一步增强。在粗放管理向精细管理和标准化管理的转变中,职工的目标意识不断增强,对每个行为所产生的后果逐渐明晰,也使得企业的文化理念、管理理念逐渐转变为职工自觉的行为。
  班组文化建设是一项长期而艰巨的工作,需要与时俱进、不断创新,从制度管理上升到文化管理,从行为管理上升到人文管理,从而不断提升班组核心竞争力,把班组这一企业最小生产组织的作用更好地发挥出来,推动企业不断发展。

感动 同情 无聊 愤怒 搞笑 难过 高兴 路过
【字体: 】【收藏】【打印文章】【查看评论

相关文章

    没有相关内容