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让竞赛号角响蒙华

  “蒙华杯”劳动竞赛是中铁五局四公司工会为一线施工生产发展需要而开展的项目活动。该活动结合蒙华铁路项目的实际情况,从各个方面发动职工开展不同形式的劳动竞赛。活动一经开展,有效调动了广大职工的工作积极性,使整个项目更具生机与活力,取得了物质文明与精神文明建设两方面的显著成效。
  中铁五局四公司承揽着蒙华铁路5标和15标共19.79亿元的施工任务,管段总长32.27正线公里。工程地质复杂、桥隧比重大、质量要求严、安全风险高、施工条件艰苦。公司工会结合中国中铁股份公司开展的“蒙华杯”劳动竞赛,开展了“五个结合”与“五比五创”劳动竞赛,推动蒙华铁路作为窗口路、翻身路、大赛路、创新路、提升路等建设目标的实现。他们的具体做法是:
  
创新机制制度 确保竞赛富有成效
  制订劳动竞赛保障机制——
  开展“蒙华杯”劳动竞赛,必须用行之有效的机制作保障。项目部工会于每月26日,按时对竞赛情况进行月度综合考评,促进劳动竞赛内容科学化、管理规范化、考核目标化、激励评比公平化。同时,项目部还开展了先进典范事迹宣传、“道德讲堂”演讲等活动,丰富项目文化建设,强化精神文明建设,并将“三工建设”提升至“幸福之家”建设,使之成为形象牌、亲情牌、文化牌、利益共同体牌的有效载体,增强了项目员工的自豪感、归属感。
  创新劳动竞赛主题——
  项目部在开展劳动竞赛中不断创新主题,依托蒙华项目实验室,以“争当中国中铁蒙华杯排头兵”为目标,结合项目进程,组织开展主题鲜明、紧贴工程要求和实际的劳动竞赛。2015年进场之初,项目部开展了“大干100天,为实现年度计划目标而努力奋斗”的劳动竞赛活动;2016年上半年,他们组织开展了“强化管控、加快进度、确保安全,为实现全面提质增效而努力”的劳动竞赛;下半年,他们组织开展了“从我做起,从点滴小事做起,争创节约型工地,为创建安标工地尽心尽责尽力”的劳动竞赛;2017年,他们开展了“以服务为根本,立足岗位作奉献,争当科技能手排头兵”的劳动竞赛。不同主题的劳动竞赛,实现了内容和形式上的创新,推动了项目施工生产健康发展。
  创新劳动竞赛激励制度——
  劳动竞赛激励制度在竞赛活动中是不可或缺的重要环节,有效的激励制度有利于职工之间相互学习、相互促进、共同进步。蒙华项目部依托“蒙华项目管理实验室”活动,制订了《月度综合考评管理办法》《技术管理办法》《群安员考评办法》《班组长考评办法》《青安岗考评办法》《红旗架子队考评办法》等,每月评选“先进集体”“红旗架子队”“先进个人”“群安之星”“优秀班组长”“优秀青安岗”,引导职工争先创优,创造性地开展科技攻关、创新创效活动,为项目多出成果多出效益。截至2016年底,蒙华项目部有3项科研课题申报国家级科研项目,5项科研课题申报了中国中铁股份公司科研项目,9项科研课题申报了局级科研项目。科研成果不断问世,促进了劳动光荣、知识高尚的良好风气形成,使一切劳动、知识、技术、管理的活力竞相迸发。
  
实施五个结合 激发竞赛多方联动
  劳动竞赛与宣传教育相结合。项目工会结合实际,制订方案、开展教育,引导职工正确认识项目面临的发展形势和企业长远发展前景,鼓舞士气,营造竞赛氛围,增强广大职工投身竞赛的动力。蒙华5标和15标项目部针对重难点工程,在每次竞赛活动开始前,都组织职工对重难点方案进行认真细致的学习,深入理解,做到人人知晓。
  劳动竞赛与树立典型相结合。在竞赛活动中,蒙华项目部大力培养和树立先进典型,达到既培育人才、又锻炼队伍、施展才能、全面发展的目的。两年多来,项目部通过劳动竞赛,树立了一批在职工中立得起、站得住的先进典型。与此同时,他们通过开展“道德讲堂”“两学一做,传递榜样力量巡回演讲”等活动,鼓舞了职工参与劳动竞赛的士气,为项目发展提供了精神动力和思想保障。
  劳动竞赛与职工素质教育相结合。项目部结合竞赛活动把职工队伍知识化、技能化建设放在突出位置,通过开展标准化管理体系培训、岗前安全质量培训、高边坡专项方案评审、黄土隧道开挖施工专项方案、大型设备起重吊装作业培训等,有效地促进了职工技术水平、技术能力的提高。两年多来,公司和项目部组织各种业务技术技能培训达46期,累计受训人数达2 800多人次,促进了一线劳动务工取证上岗率达100%。
  劳动竞赛与合理化建议相结合。工会组织每月底通过召开职工大会,收集职工提出的合理化建议。两年来,共收集职工合理化建议183条,采用105条。这些建议既有管理类的,也有技术类的,还有后勤保障类的。项目工会积极采纳,有针对性地组织实施,对有突出贡献的建议上报公司工会组织给予奖励。
  劳动竞赛与日常监督相结合。劳动竞赛坚持做到竞赛与日常监督相结合,坚持每月对“施工生产进度、安全管理、质量管理、成本管理”进行综合考评通报,及时分析存在的问题,加强项目管理工作,改进存在的问题,总结提炼经验,从而有效地推动了“蒙华杯”劳动竞赛健康有序开展。
  
开展“五比五创”推进竞赛纵深发展
  比工程质量、创中国中铁新品牌。项目部在所有施工点都开展“比工程质量、创中国中铁新品牌”活动,从质量体系与施工、技术管理、过程管理、计划管理、进度管理、施工信息、质量事故等7个方面开展工程月度质量考核评比,完善质量管理体系,健全管理机构,强化专项技术方案报批、质量控制和保证措施、质量事故预防与处理及责任追究等工作,确保主体工程零缺陷、工程一次验收合格率100%,实现质量无返工、工期无延误。管段内因为工作到位,受到业主和中国中铁股份公司领导的好评,曾多次组织人员到项目部观摩桥梁、隧道施工。
  比安全生产,创安全文明工地。项目部健全安全体系,在设置机构、专职人员配备、关键岗位持证上岗管理、安全设施投入上满足施工需要和有关规定;施工现场“五牌一图”及标识标牌统一规范,加强临时用电安全管理,严禁现场“三违”作业,强化安全质量自控体系管理,完善施工单位安全质量自控体系,强化班组长责任制落实,严格落实各项规章制度和安全质量责任制,强化安全教育培训,确保了安全无事故、环保无问题,创下了安全文明工地。
  比科技创新,创经济技术新成果。项目部建立健全科技创新体系,加大科技创新投入,深入开展群众性技术创新活动,积极推广运用新技术、新工艺、新材料、新设备,提高了经济效益,确保了各类工装科技创新成果在蒙华铁路全线领先。蒙华5标项目部以“李铁良劳模创新工作室”为抓手,创建专家型机械设备专家工作室;蒙华15标项目部以“帅培军金牌职工工作室”为平台,创建了国内模具创新工作室,研制的隧道水沟电缆槽移动模架、行走式喷淋养护台车、自行式全长24米的仰拱栈桥等,极大地提高了工作效率。
  比项目管理,创提质增效新成效。进场以来,项目部始终坚持推行标准化建设和精细化管理,健全标准化、精细化管理办法,建立项目实验室工作室,按照“标准化、规范化、集约化、信息化”的方针和实事求是、务求实效的要求开展项目管理实验室工作,每月开展生产进度、安全质量、成本管理考核、党群工作考核等,加快了施工进度,促进了项目的提质增效。
  比队伍管理,创风清气正新形象。蒙华5标、15标项目部从政治工作、项目文化建设、创建“幸福之家”建设、强化“协作队伍管理”出发,通过及时宣传,提高员工的责任意识、大局意识;通过开展学习贯彻中央八项规定和中铁五局十二项措施,深入开展廉洁警示教育,努力提高全员的廉洁觉悟。2016年,蒙华15标项目部荣获中国中铁“蒙华杯”劳动竞赛第一名,蒙华5标项目部荣获“蒙华杯”劳动竞赛第五名;这之中,他们有1人荣获火车头奖章,1人荣获局劳动竞赛先进个人,1人荣获局先进生产(工作)者,1人获得中国中铁股份公司“百日安全卫士”荣誉称号。
  中铁五局四公司工会在蒙华铁路组织开展的“蒙华杯”劳动竞赛,紧紧围绕“奉献蒙华、建功蒙华”的理念,以“一争当、两带头”“开工必先、一路领先、全程领先”为奋斗目标,将竞赛形式多样化、竞赛内容实效化发挥得恰到好处,有效地营造了“比学赶超,勇争一流”的良好氛围,促进了蒙华铁路5标和15标段施工生产的安全有序发展。

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