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江苏交通控股推出“家和道畅”企业文化

习近平总书记在十九大报告中指出,“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴,文化强民族强”“文化自信是一个国家、一个民族发展中更基本、更深沉、更持久的力量”。经济社会发展中,文化已经延伸为一种生产力,是一项至关重要的软实力,是持久的核心竞争力,是社会和企业管理的最高境界。

长期以来,江苏交通控股集团高管中心党委高度重视企业文化建设。2017年初,中心在传承和弘扬原企业文化元素的基础上,通过借鉴世界500强企业文化新理念,引入省内外交通行业企业文化实践新成果,秉承江苏交通控股公司“责任、诚信、和谐、自律”核心价值观,以及“心齐、气顺、劲足、风正、实干”和“快乐工作、健康生活”的新倡导,不忘本来、吸收外来、面向未来,构建形成了更加贴近行业规律、更受职工欢迎,更能够落地生根的高管中心“家和道畅”企业文化和核心价值观,并赋予了全新的释意:家——家是小国、国是大家、强国齐家;和——融和为贵、企和业兴、人和力聚;道——道以致远、聚贤汇能、创新创效;畅——畅通八方、跨江达海、服务百姓。其核心价值观:和谐、求实、创新、致远。

高管中心党委通过强化“家和道畅”企业文化建设,牢牢掌握了意识形态工作的领导权、管理权、话语权,为高管中心的持续发展,提供了思想保证、精神力量和道德滋养,不断增强了做强做优做大企业的软实力。

把“家和道畅”文化深度融入党建,做到全覆盖。

高管中心党委把党的最新理念和国学精粹,作为“家和道畅”文化建设的根基和灵魂,把深邃的文化打磨成“家常话”“肺腑言”“座右铭”,让职工“看有形、听有声、行有轨”,成为党建工作的文化样式,时时处处体现“有责任、分不开、看得见、受欢迎”的特色。今年,高管中心所属基层站队区,围绕“回眸十五载、喜迎十九大”系列文体活动,“一十百千万”系列党建活动,开展了党建、企业文化、标准化和品牌化创建工作,有68个基层单位通过了中交协“星级现场”的3-5星级评选,起到了统一标准、凝聚人心、提升形象的良好效果。

把“家和道畅”文化深度融入班子,做到真和谐。

家和万事兴。中心党委及所属单位党组织是高管中心事业蓬勃发展的政治核心和领导核心,是火车头。通过建立健全“党委议事规则”“中心组学习”“三课一会”等制度,领导班子成员带头践行“家和道畅”文化,主张和而不同,在保持差异的基础上,达成和谐与统一。在建设、推广和谐文化过程中,中心两级领导班子注重发挥“和”的调节和整合作用,帮助中心全体党员干部,特别是领导干部用正确的立场、观点和方法观察社会、分析问题、化解矛盾,积极稳妥地协调好班子成员、机关与基层、领导与职工之间的关系,减少思想认识的片面性、个人言行的极端化和经营管理的内耗率,从而形成了班子和谐带动职工和谐、职工和谐影响个人小家庭和谐,小家和谐促进单位大家庭和谐的干事创业氛围。

把“家和道畅”文化深度融入基层,做到强渗透。

中心全力打造“一站(网站)、一报(江苏高管)、三级微信公众号微矩阵平台(党建微信平台、动态微信平台、团建微信平台,共3级,86个微信公众号)”大力宣传“家和道畅”文化的内涵和核心价值观,最大限度地获得机关、所属二级单位和87个基层站队区的广泛认同。通过举办“职工群众趣味综合运动会”“喜迎中心成立15周年演讲比赛”“忆党恩、迎国庆、红歌献给十九大歌咏大会”,以及评选“奉献中心的十大杰出模范”“感动中心的十大典型人物”和“激励中心的十大工匠标兵”等活动,大力宣传“家和道畅的价值、体验“家和道畅”的能量、分享“家和道畅”的情怀,形成了同频共振。

把“家和道畅”文化深度融入人心,做到深扎根。

在党员队伍、干部队伍和员工队伍的建设上,体现“家和道畅”的理念,务求人尽其才,才尽其用,打通员工成长、成才、成业的发展通道,让不同层次、岗位、追求、喜好的干部职工,找到认同感、获得感和幸福感。高管中心党委把“家和道畅”文化理念运用到党风和反腐倡廉工作中,通过“领导干部立家规、共产党员正家风”活动,营造风清气正的政治生态,不断增强党员干部的理想信念和宗旨意识,确保“八小时之外”“朋友圈之内”均能自律自重自醒。

通过积极践行“家和道畅”文化,以“家”的理念凝心聚魂,以“和”的方式管理团队,以“道”的规则经营事业,以“畅”的责任服务社会,营造了“家”的温馨,让每一名干部在高管中心这个大家庭里,都能身临其境地感受到兄弟姐妹般的亲情,快速提升了“两个满意度”,即职工群众的满意度和社会公众的满意度。

 


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