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北汽集团:“有文化”才能“放狠话”

  数据分析公司PitchBook日前发布了2017年全球最新的“独角兽”企业名单。今年全球共有57家初创企业估值超过10亿美元,成功跻身“独角兽”系列,其中北汽新能源公司以42亿美元的估值位列第五位。
 
  而北汽集团董事长徐和谊日前也放了“狠话”,到2025年,北汽集团要成为世界级的新能源汽车科技创新中心和世界级的新能源汽车企业。为什么北汽敢于说这样的“狠话”,其中一个关键的因素就是源于北汽集团深厚的企业文化。北京汽车集团董事长徐和谊表示,汽车产业未来的竞争在文化,正是北汽集团长期积累沉淀下来的优秀企业文化推动企业不断发展。
 
  2017年12月11日,在河北省黄骅市北汽集团黄骅分公司,工人在生产线上组装M31RB新能源物流车。
 
  “老实人不吃亏”的责任文化
 
  虽然现在的北汽新能源公司发展迅猛,但谁能想到,2009年11月成立的它在成立当年只卖出了一辆纯电动车,而这辆车还是自己的员工买的。
 
  当时的纯电动汽车市场还并不明朗,技术路线、政策配套、充电设施、电池技术等等方面都存在着很多的困难和问题。众多的国内和跨国企业都处于一个观望状态。
 
  但北汽集团凭借着对汽车产业未来战略发展的清晰认识,对推广新能源减少空气污染造福社会的企业责任以及期望中国汽车产业能够借助新能源、电动化的风口赶超世界水平的历史使命,在国内汽车行业成立了第一家专门的新能源汽车公司。
 
  北汽集团旗下有着北京奔驰和北京现代两家合资企业,一个是世界顶尖的豪华车品牌,一个是被称为“中国家轿之王”的畅销品牌。北汽集团本可舒舒服服过日子,但振兴中国汽车工业的责任不断推动北汽人必须要把自主品牌做大做强。目前北汽集团的自主品牌平台北京汽车已经成为国内位列前茅的自主品牌汽车企业。
 
  徐和谊表示,北汽集团作为一个有着近60年历史的国有企业,一直秉承着振兴中国汽车工业、服务国家、服务社会的责任和使命,而且这已经成为北汽集团企业文化的一部分。
 
  随着国家“一带一路”倡议、“京津冀协同发展”战略以及“中国制造2025”等的出台,北汽集团将对这些政策的落实看作是企业自身的责任和一次新的发展机遇。
 
  借助这些倡议和战略,北汽集团加速开拓全球布局和国际化进程,实现由制造型企业向制造服务型企业和创新型企业转型,使先进制造成为推动北汽集团转型发展的重要引擎。
 
  日前,徐和谊表示,到2020年北汽集团率先在北京市全面停止自主品牌传统燃油乘用车的销售,到2025年在中国境内全面停止生产和销售自主品牌传统燃油乘用车。
 
  “这两个目标非常具有挑战性,一方面这是落实党的十九大的精神,倡导简约适度、绿色低碳的生活方式,推进汽车产业绿色可持续发展;另一方面也是自我加压,在尽可能短的时间内,把我们发展新能源汽车这种先发优势真正转化为领先优势。这是我们的责任,而且说了就一定能做到。”徐和谊说。
 
  既服务了国家和社会,自身又得到了发展的机遇,正是这种“老实人不吃亏”的责任文化,使北汽集团每次都站在起跑线的前端。同时,北汽集团一直也是企业社会责任的积极履行者,在捐资助教、扶贫济困、环境保护、体育支持等几大领域开展多种形式的CSR活动,取得了良好的成效。
 
  深入血液的品质文化
 
  用徐和谊的话来说,必须将品质的文化渗透到每一个员工的血液中。北汽集团融合吸收韩、德等合作方的质量经营理念和造车技艺,从研发、采购、制造到销售服务等价值链的各环节,建立了严格的质量标准。塑造全员、全周期、全价值链的质量管理,打造“质量北汽”。
 
  2016年,徐和谊先后获得中国企业管理科学基金会和ANQ亚洲质量组织颁发的大奖,北汽集团质量管理工作获得了国内外专业组织的高度肯定。
 
  工匠精神是北汽品质文化的一个重要载体。徐和谊表示,北汽要在大力培育践行“工匠精神”的过程中,锻造出具有北汽集团特质的“北汽工匠精神”,成为北汽集团百年基业的文化基因和精神支撑。
 
  据介绍,未来北汽集团将立足首都“四个中心”功能定位,加快产业结构调整,做高精尖产业结构的“白菜心”。同时,统筹国际市场,综合判断由大到强的转化成效,从产品、品质、管理、技术等多维度有效输出。
 
  贯穿始终的创新文化
 
  转型创新已经成为北汽集团的一种常态,北汽的发展史就是一部不断转型创新的历史,这也成为北汽企业文化中的一个突出体现。
 
  由于历史原因,北汽曾经出现过下属单位组织松散、各自为战的情况。2007年,北汽提集团化战略,通过一系列组织创新,完成了集团的整合。而北汽发展理念与发展方式也随之发生巨大变化,形成自主品牌、合资合作、新能源汽车等十大业务板块,连续五年进入世界500强,2017年晋级第137位,五年进步199位。
 
  2016年,北汽启动了“互联网+”项目,为企业植入互联网的基因,使北汽由一个汽车制造企业向“出行服务供应商”的角色转变,并且在未来的市场竞争中完成由追赶者向领导者的角色转变。
 
  在产品研发上,北汽启动了VOCe项目,借助大数据等手段进行客户画像,摆脱了样本数量及时间的限制,能够让北汽掌握客户内心最真实的想法和需求,真正做到“以客户为中心”。同时,北汽创新营销模式,引入了电商、分时租赁、O2O等新模式,进一步拓展市场。
 
  目前,北汽正在进行重智能工厂的布局,已经形成的全国性的产业布局,并且将陆续在海外建厂,使北汽的全国制造与全球制造提升到一个新水平。
 

 


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